2025年4月18日上午，集團公司召開2025年一季度經營分析會議，總結集團公司一季度經營情況，安排下一階段重點工作。集團公司黨委書記、董事長曹陽出席會議并講話。
會議指出，今年一季度，集團公司牢記領袖囑托，深入貫徹黨中央、省委重大決策部署，牢牢把握高質量發(fā)展這條主線，圍繞年初確立的各項任務目標，在全省煤價下降、電價回穩(wěn)背景下，抓住有利時機，進一步加強全面預算管理，多年苦練的精細化管理內功充分釋放降本增效效能，一季度各項生產經營指標穩(wěn)中有進，實現“首季”開門紅。
會議強調，鞏固一季度經營成果，做好今后工作，一要深化全面預算管理，持續(xù)提升經營管理能力。立足集團與企業(yè)、管控與放權、管業(yè)務與抓經營間的正確關系，切實把握全面預算管理的功能作用，繼續(xù)以高度的責任感和執(zhí)行力推動預算管理實施，錨定戰(zhàn)略目標，堅持數據穿透，壓緊壓實責任，抓好預算執(zhí)行，嚴格控制技改、檢修、外委、安全費等“剛性指標”，嚴禁無預算、超預算支付。要進一步完善全面預算管理體系，將“黨建+精細化管理”之阿米巴降本增效模式同全面預算深度融合，調動全員參與預算管理的主動性、積極性，推動年度預算目標的高效達成。二要抓實重點環(huán)節(jié)管控，持續(xù)推動降本增效升級。持續(xù)加強燃煤管理，降低燃煤成本，加強存煤管理，扎實推進降煤耗工作，確保完成集團全年煤耗任務；加快項目建設，在確保安全、質量的前提下，盡早完成在建新能源全容量并網，積極推進“零碳園區(qū)”、風光制氫氨醇一體化、抽水蓄能、全釩液流電池制造項目；強化設備技改運維，要嚴守“安全和質量”兩條紅線，消除設備缺陷，不折不扣完成能源保供任務；加強資金管理，降低財務費用；積極做好稅收籌劃。三要堅持全面系統(tǒng)施治，持續(xù)做好風險源頭化解。強化風險意識，有效檢測和管控各類風險。認真落實安全生產主體責任，嚴守住安全生產紅線；加強資金風險管控，加大帶息負債的壓降力度，加強應收賬款管理；持續(xù)健全制度防線，加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，不斷增強制度的權威性和執(zhí)行力；持續(xù)完善合規(guī)內控管理體系建設，加強完善穿透式監(jiān)管體系，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。四要不斷加強黨的建設，持續(xù)發(fā)揚真抓實干作風。持續(xù)完善黨委會、董事會、經理層議事清單和議事規(guī)則，用好集團“三清單”運轉信息化系統(tǒng)，推動黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)。認真落實“第一議題”制度，健全理論學習制度，扎實做好黨員干部教育培訓工作，加強干部隊伍建設，做實做細人才選育用留，抓緊抓實基層黨建工作。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，有序有效地開展學查改各項工作，深化“我為群眾辦實事”活動，持續(xù)整治形式主義為基層減負，以加強作風建設新成效保障高質量發(fā)展。
會議強調，今年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃編制之年。要認真總結集團公司工作成績和經驗，明確集團今后改革發(fā)展奮斗目標，圓滿完成集團黨委換屆工作，動員和號召全集團勠力同心、銳意進取、擔當作為，為建設世界一流能源企業(yè)而奮斗。
集團公司總會計師武鵬主持會議并全面總結分析第一季度經營情況，強調要轉變思想、嚴格執(zhí)行全面預算管理，超前謀劃、持續(xù)推動降本增效，科學組織、加快推進財務數智化建設，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，嚴格執(zhí)行集團公司的決策部署，確保圓滿完成年初確定的各項目標任務。會議通報了一季度生產經營指標、2024年和一季度業(yè)績考核排名情況，七戶企業(yè)作經驗交流和重點發(fā)言。
會議采用“主會場+分會場”視頻會議形式召開。集團公司高管、本部員工在主會場參加會議；各企業(yè)班子成員，生產、經營等相關部門負責人在分會場參加會議。
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